Menghargai Kerja Tim

Penggemar sepakbola akan terbiasa dengan gaya Pelatih Pelatih Super Bowl dari New England Patriots, Bill Belichick’ Di abad dikala banyak tim sepak bola sangat bergantung pada kinerja beberapa pemain yang luar biasa, Bill Belichick membangun tim yang berbakat dan bersatu’ Sementara nasib lawan naik dan turun dengan kinerja atlet individu, Bill memperoleh liputan pers untuk menempatkan rancangan pick di dingklik alasannya ialah kurangnya kerja sama tim’ Ketika lawan memperkenalkan starting line-up pemain individu di awal permainan, Bill bersikeras bahwa para pemainnya mendekati lapangan bersama sebagai sebuah tim’ Ketika pemain individu diatasi dengan cedera atau sakit, tim beradaptasi, mendukung keterampilan pemain yang berubah, dan membantu satu sama lain di jalan menuju kemenangan’ Daripada mencari ketenaran pribadi, para pemain memeluk pengabdian dan kesepakatan untuk kerja sama tim’ Menang dan kalah sebagai tim lebih penting daripada menyalahkan individu atau pujian, dan sebagai jadinya mereka memenangkan kehormatan tertinggi dalam sepakbola’

 

“Hari-hari manajer Mabosway sendirian ranger yang berpikir bahwa orang lain ialah tentangan aku sudah berakhir,” kata Richard Antoine, Global Human Resource Officer untuk Proctor & Gamble’ “Kinerja individu tetap penting, tetapi Anda tidak akan bekerja dengan baik di dunia yang rumit ini bila Anda tidak berkolaborasi dan mendapat sumbangan dari banyak orang’” Proctor & Gamble melaksanakan lebih dari mendorong kerja tim, kerja sama karyawan ialah bab penting dari proses peninjauan kinerja tahunan’ “Kepemimpinan ada dalam daftar sepuluh kualitas teratas yang kami cari, tetapi juga kemampuan membangun relasi yang bermacam-macam dan kolaboratif,” kata Richard Antoine’

 

Cisco Systems, produsen peralatan jaringan komputer terkemuka, memakai kerja tim dan kerja sama sebagai faktor dalam rumus untuk bonus administrasi komputasi semenjak tahun 2003′ Kerja tim dan kerja sama sanggup memengaruhi bonus manajer sebanyak 20%’ Diane Adams, Wapres Sumber Daya Manusia di Cisco, menghubungkan kerja tim untuk “secara dramatis meningkatkan produktivitas dan membantu kami tumbuh”’

 

Apakah Anda bersaing secara internal untuk membangun reputasi Anda sendiri, atau apakah Anda bersedia berkorban untuk kebaikan tim? Bisakah Anda mengandalkan sisa tim Anda? Siapa yang akan menciptakan langkah pertama menuju kesepakatan total tim, dan apakah Anda bersedia menginvestasikan waktu yang diperlukan untuk mencapainya?

 

Kerja tim sanggup ditunjukkan, tidak didikte, oleh manajemen’ Namun, bila bimbingan kurang, kepemimpinan dan kesepakatan sanggup dikembangkan dari dalam tim’ Integritas, dukungan, kolaborasi, dan komunikasi sanggup menyebarkan tim yang efektif dengan rekan kerja, pemasok, vendor, kontraktor, dan rekanan profesional terlepas dari posisi atau jabatan’